合肥五金机电网-人才战略
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人才战略

一、 指导思想与基本理念

    1、以人为本:

1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;

2)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

3)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

    2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
    3、企业开辟人才的三个渠道:

1)大型人才网站;

2)大型人才现场招聘会;

3)注重与学校接轨,寻找大学毕业生的支持;

4)内部人员推荐人才,按岗位享受奖励。

    4、在三个层面上开发人力资源:

1)企业高层形成职业精英团队;

2)企业内部实施全员培训;

3)企业外部正面影响客户、公众。

    5、用人原则:

1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;

2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;

3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;

    6、持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
    7、人尽其才,人人都是人才。
    8、公平竞争:

1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;

2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

3)没有校友派系、出身门户之见;

4)没有领导个人用人偏好。

    9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
    10、保持企业一定的员工流动性。

1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;

2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。

    11、实施工作多样性和工作丰富性。

打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

    12、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
    13、大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
    14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。

二、 人力资源规划

    1、首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。

1) 对明显不合格人员予以调整;

2) 运用“绩效考核”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;

3) 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。

    2、人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。